其中，证券系统运营服务收入最多，证券2014年-2016年实现2.36亿元、3.96亿元和5.34亿元，占主营业务收入比例62.08%、63.92%和68.92%;其次为销售公共自行车系统业务，近3年收入金额分别为1.44亿、2.23亿和2.39亿元，占公司主营业务收入比例分别为37.92%、36.08%和30.9%。

文章详细描述了十九世纪中后期英国人进行的一场“英国往何处去”的举国讨论，法修方面当时的英国拥有和中国现在一样的名字“世界工厂”，法修方面人们也同样哀叹“回不去的地方叫故乡”，这场争论的结果是代表田园乡村价值观的“英国绅士”获得了胜利，所以英国失去了世界工厂的地位，换来的是闻名于世的英格兰美丽乡村。对于更多有志于回归乡村的创业者(包括返乡创业人群)来说，审稿在乡村待不待得住，审稿是否能够长期离开城市生活环境，是否能够适应与城市相比各方面都明显欠缺的乡土人文，是否能够在乡村这种相对低效率的市场环境下创业成功……都将成为返乡创业人群无法回避的问题。

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如果将1986年中国第一家农家乐“徐家大院”在成都的诞生作为乡村旅游的“创世纪”的话，获提三十年后的中国乡村旅游则已经发生了脱胎换骨般的变化。效率是指在特定时间内，千条投入与产出之间的比率关系。

运营的核心资源是人，证券人聚集的两个要素是利益和价值观，证券但核心还是利益，价值观只是吸引人群、促进人与人之间关系的润滑剂，“情怀终究需要充值”，只有在乡村有了比较好的收益，才可能获得可持续发展的空间，才能吸引到优秀的运营人才，进而才有可能形成乡村旅游的良性发展。

在后续的《当我们谈论乡村旅游的时候，法修方面我们在谈什么?》(下)中，法修方面笔者将试图基于场地—内容—消费者三元要素的消费场景体系来探讨如何在乡村旅游项目的开发过程中进行资源判断、产品生态构建以及轻重资产搭配，进而在多个方面提升效率，乃至实现产业生态的良性循环。派代网网友精选评论@千与商寻：审稿不知道，审稿说你傻还笨，第一，挣不了钱你在这你怪人家老马?这只是一个平台，肯定有人欢喜有人忧的，入驻天猫一定是稳赚的?拉不出屎你为啥不去赖地板太硬?第二，你觉得自己真的会运营，会管理?价格区间你有定好了?产品定位你有做到了?人才招聘都找了那些大神?等等这些，你扪心自问，那些做到位了。

有些看客不懂什么叫贴牌，公开我顺便跟大家科普一下贴牌的意思：公开市场上的知名品牌大多是没有生产能力的，他们只能贴牌，一个服装品牌会有西装，棉袄，大衣，毛衫，衬衫，T裇，裤子，鞋，包，等等。 马先生就是一个大坑而马先生的天猫就是一个大坑，聚焦能吸引这么多商家就是因为他的用户多啊!快死的人想出去，活着的人想进来。

所以你说呢?首先要想赚钱除了提高销售倍率和降低库存外，两天便没有办法了，两天然而提高销售价自然会影响到销售，由于我没有线下大牌那么知名，肯定不会考虑，其次占成本比重最大的就是天猫了，除了5%的扣点以外，广告费才是它最吸金的地方，很多人不明白，为什么要打广告?如果不打广告，在天猫根本就找不到这个品牌。获提我的原创设计品牌在天猫售价是工厂贴牌出厂价的2倍。